少了。” 　　Allan Koltin, PDI全球公司总裁兼首席执行官： 　　“我认为未来五年，将只会有不到20%的事务所能继续生存下来，。由于整个会计业都面临人才匮乏的状况，所以将会迎来大的合并浪潮。而对于刚入行的会计师而言，起薪将超过7.5万美元。而事务所业务重心的转移将不足为奇。这次，他们将回归到对非传统服务的开发中，而对于传统会计和税务服务的依赖性则会相应降低。” 　　Sheryl L. Rowling, Rowling, Dold会计师事务所管理合伙人： 　　“我认为，行业复杂性的日益增加和合格人才的短缺将共同导致从事财务服务的事务所的合并浪潮。而日益增加的行业复杂性则包括下面几个关键因素： 　　遵循问题 　　新产品开发 　　经验丰富的客户 　　竞争 　　技术 　　“为了鼓励公司财务记录的真实性，SEC已经出台了大量要求，包括档案留存要求、在职教育、细化的文件程序、细节披露报表和全面的‘遵循文化’。但对于小型事务所而言，以上这些致力于保护公众利益的目标已经给他们带来了超出其承受能力的诚信负担。 　　“不管会计业的现有的具体领域如何，新兴财务服务的数量和复杂性都在呈上升趋势。会计师事务所们要面对SOX法案；税务专才们要不断地学习新颁布的税务法律、监管法规和司法解释，并将其融会贯通；财务顾问则要评估和解释大量的投资工具。大量产品和概念的涌现，行成了复杂的组合矩阵，这导致小型事务所不得不与其他的大事务所合并，或者开发出一种专精的业务。 　　“即时和频繁的可用信息使消费者们更加经验丰富。审计客户期待事务所能够发现他们的内控弱点并给出正确的对策建议。与以前仅仅满足于税款返还不同的是，现在的客户还希望知道为什么美国国税局能够从提前收税中获得收益。投资者们则希望其顾问不仅能做出明智的投资选择，还能同时将纳税成本最小化。 　　“伴随业务成本的增加，来自其他事务所的竞争也越来越成为一个问题。要在价格、质量和数量上展开同步的竞争是不可能的。一方面客户要求更高的服务质量，而另一方面小型事务所却面临着与大事务所同样的风险。但是，大型事务所却可以用更低的价格提供相同质量的服务。我认为未来五年，业内规模较大的事务所数量将有所减少。而不愿意进行合并的那些事务所则会专注于专精的业务领域，例如养老服务、企业评估或专家证明业务。” James J. Heeger，PayCycle公司首席执行官：  　　“首先，大量高水准的会计师将在未来5到15年内面临退休。与此同时，只有少数的新会计师进入了我们的行业业。由于经济的持续增长，有经验的中等水平的会计师将在职业生涯中应对更高的要求。 　　“其次，随着会计业无纸化办公的普及，易操作、自动化的客户服务工具的使用将变得更为广泛。这一趋势已通过一些服务应用型软件的快速采用（如PayCycle软件）而显现出来。许多会计师已经注意到工资表服务为其与小型企业之间建立税务和审计业务关系提供了重要纽带。 　　“工资表服务被会计师快速采用的主要原因是，这项技术已经在过去的十年里得到了长足的发展，制作工资表要比从前更容易而且成本更低廉。会计师可以帮助他们的小企业客户应对工资表的挑战，同时为其客户创造收入，而这一切仅仅需要很少的培训和专业技能。 　　“在线服务可以使会计师事务所提供远程服务，会计师事务所可以通过互联网向其客户提供服务，从而在提高员工生产力的同时，节约大量的租金成本和内部开支。” 　　Barry Salzberg，德勤（美国）会计师事务所管理 共有 8 条资讯 页次：3/8 分页： 9 7 1 2 3 4 5 6 7 8 8 : 转到 页